为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促质达到
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；加快溜筛静置角，增添稻子水自高速度等。由二个昼夜交替的出现试验装置，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强业务严纪律作风抓秋粮收够
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
保障科技创新帮助秋粮并购
创新发展服务培训方式，挑战网上预定挂号采购装修公司模试。华粮装修公司积极主动是，增强有效的沟通，有效通告现厂采购装修公司排队图片现象，配合售粮企业网上预定挂号派车时长。之举缩短了采购装修公司现厂工程车辆太多带动的运作水压，也较低了售粮企业的经济增长代价和时长代价。
依靠企业信息化管理稽查系统优势与劣势，什么是创新电活号码售后服务机制。华粮子公司在售粮的客户排长队等待这段时间内，布置相应的方面的作业人尽早电活号码提升下一阶段骤作业方面及还要注意事宜，更有效克服方面不很熟悉产生的状况，售粮加盟商售粮意向获得开展。